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航空工业:“强身健体”从“瘦”开始
发文:皇家赌场网址hj9990com   发布时间:2019-09-23   访问量:3486

日前,国务院国资委召开中央企业压减工作三年收官总结视频会议,全面总结央企三年压减工作。会上,航空工业在压减户数、压减比例、压缩层级三方面均受到表扬,全面超额完成中央企业压减三年目标。


曾经,航空工业也有“老、大”企业的通病——管理层级多,法人链条长;主业不突出,业务门类大而全;“三无”企业多,重大经营风险时有发生……

不改革没有出路,改革慢了仍没有出路。


坚决贯彻落实国资委央企“瘦身健体、提质增效”工作要求,航空工业党组第一时间拿出明确的工作思路:明晰战略定位,聚焦主业发展,优化产业布局,提升管理效率,建立科学的现代企业制度。



如果将航空工业比喻成一个人,
那么,这些年它经历了这些:



关键词一

瘦“身”

数字:经营涉及大类减少28% 

退出并不意味着后退,而是为了更好的前进


从“瘦身健体、提质增效”专项伊始,集团企业就明确,逐步退出不符合国家发展战略、不符合集团企业发展战略、产业协同效应低、竞争力弱、处于产业链低端、附加值低的业务。

今年3月28日,航空工业与通用技术企业签署协议合作设立医疗平台,一次性实现48家医疗机构的整体处置,移交近万张床位。此前,航空工业地产与保利集团进行战略移交,同时双方还积极把合作范围拓展到优势互补的多个领域;船舶业务与招商局集团进行重组,航空工业退出了自身不擅长、非主业的船舶及物业管理业务领域;微电子业务移交给华润集团;煤炭业务与煤炭科工集团进行战略合作,实现快速退出。航空工业产业布局得到优化,原来经营所涉及的国民经济大类由75个减少到54个。通过退出非主业,累计回收资金520亿元,收回资金全部投入到航空主业。

关键词二

减“肥”

数字:处理僵尸企业31家

数量减少了,效率上升了



自2016年5月启动瘦身健体工作,到2019年5月底:

31家僵尸特困企业通过破产清算和兼并重组实现退出;

142家“三供一业”企业被转让或处置;

法人层级由11级压缩至6级

管理层级由8级压缩至5级

全集团累计压减法人单位832户压减比例达40%,涉及总资产2109亿元,分流和安置职工35371名



关键词三

炼“体”

数字:调整总部部门23个

改革,要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气


航空工业在2016年即开始了对集团企业总部的机构改革,严格落实“三定”要求,提升总部人岗匹配效率。在那次调整中,总部部门由15个调整到13个,项目办和管理办由26个调整到16个,处室由60个调整到49个,变交叉管理为垂直管理、变条块分割为条块统筹、变部门综合负责制为首长负责制,优化总部机构职能,理顺内部管理关系和外部客户关系,提高总部整理管理效能。

2018年年底,航空工业成为国有资本投资企业试点单位之一,也是其中唯一一家军工单位,在《国有资本投资试点方案》设计中,明确“小总部、新平台、大产业”的改革发展理念。谭瑞松强调,集团企业总部要抓好自我变革,实现从重审批向重资本经营和创造价值等七个方面的转变,使总部在效率、管理水平、竞争力、治理能力、监管能力等方面全面提升。集团企业总部的改革依然在进行中。

关键词四

增“肌”

 航空工业姓“军工”名“航空” 


首当其中,航空工业优化调整了军品管理机构,裁撤原直属单位装备企业,组建新的防务工程部,多数型号管理下沉至主机厂所,实施“集团抓总、主机牵头、体系保障”的管理机制,构建综合管理与项目管理并重的总体格局。旨在突出军品主业,缩短管理层级,提高管理效能,推进航空装备全价值链、全寿命集成管理。

航空工业党组书记、董事长谭瑞松多次强调指出:

集团企业姓“军工”名“航空”,军品任务永远是集团企业的安身立命之本,是航空工业可持续发展之基。


整合组建新的中国航空研究院,强化航空科技自主创新;
整合组建中国航空制造技术研究院,提升制造技术研究水平;
将中航机电、中航电子整合成立中航机载系统有限企业,统一规划机载系统未来发展;
● 将专门从事客舱内饰业务的资源整合设立中航客舱系统有限企业,探索中国民机发展新的国际化路径。


收官不收兵。通过深化改革,去包袱、减负担,集团企业得以轻装上阵再发展,但优化产业布局、提升核心竞争力的工作远没有结束。航空工业的改革依然有峰要攀、有坎要跨。


由“瘦身健体”到“强身壮体”,航空工业将再接再厉,不停步,迈大步。


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